Kebijakan Mineral (KM)

Cakupan/sasaran KM:
◄ Pertumbuhan Ekonomi yang berkelanjutan
◄ Distribusi Pemdapatan
◄ Mengurangi Pengangguran
◄ Neraca Pembayaran

Tujuan KM:
☂ Optimasi laju dan struktur eksplorasi, pembangunan dan produksi mineral (kuantitas, kualitas, dan karakter potensi sumberdaya).
☂ Menjamin pengusaha mineral dapat memberikan kontribusi maksimal terhadap pertumbuhan ekonomi dan industrialisasi sektor ekonomi lainnya.

Pemerintah sebagai “Pemilik Tanah“:
☁ Kebijakan mengenai mineral leasing
☁ Cara mendapatkan mineral leasing
☁ Peran pemerintah dalam eksplorasi mineral
☁ Akses untuk mendapatkan informasi

Objektif perusahaan:
☁ Keuntungan, merupakan insenti yang utama dari suatu investasi
☁ Kelangsungan hidup perusahaan berhubungan erat dengan mine replacement
☁ Pertumbuhan/pengembangan perusahaan mencerminkan aspek dinamis dari perusahaan tambang

Ciri utama industri mineral:
✄ Dimensi & Bentuk suatu endapan mineral yang bersifat tak tentu
✄ Bersifat Non-Renewable (tak terbarukan)
✄ Keterdapatan suatu endapan mineral pada kerak bumi bersifat tidak merata
✄Masalah supply & demand

Selamat datang di Butchart Gardens. Kami buka setiap hari agar Anda dapat menelusuri 22 hektar kebun bunga. Anda mungkin akan menemukan bahwa kami adalah surga bagi tukang kebun, fotografer dan orang-orang yang romantis. Afternoon Tea kami yang hebat serta makan malam atau worldly gourmet yang akan melengkapi kunjungan Anda.

Taman pertama dibangun pada tahun 1904 oleh Jennie Butchart mulai mempercantik tambang tua, yang pernah terganggu oleh suaminya dengan adanya perusahaan semen. Pada beberapa areal penanaman tanaman kacang manis dan mawar, taman tersebut menjadi Sunken Garden (taman tenggelam), sebuah landmark bagi pengunjung.

Selama lebih dari satu abad, keluarga Butchart telah dikhususkan untuk hortikultura dan perhotelan, dan dia terus menerima hampir satu juta orang setiap tahun. Pada tahun 2004, Butchart Gardens telah diakui sebagai National Historic Site of Canada.

Butchart Garden yang terdiri dari lima bidang utama, dihubungkan oleh rumput dan indah dipelihara trails. Lima bidang yang berbeda adalah: the Sunken Garden (taman tenggelam), the Rose Garden (taman mawar), the Japanese Garden (Taman Jepang), the Italian Garden (taman Italia) dan the Mediterranean Garden (taman Mediterania). Lebih dari lima puluh tukang kebun yang bekerja sepanjang tahun untuk menjaga kebun dalam kondisi sempurna. Setiap tahun, hampir satu juta seperai tanaman digunakan untuk memastikan kelanjutan berbunga dari bulan Maret sampai Oktober. Selama bulan-bulan lainnya, pengunjung dapat menikmati ditutupi dengan warna-warni tanaman berry, dan semak-semak dan pohon-pohon dari semua bentuk.

Pembukaan atas musim semi

Tak lama setelah Natal, Blue Poppy restoran besar berubah menjadi sebuah taman. Jalan akan membawa Anda dari tanaman tropis, bunga sakura dan tunas baru musim semi. Wangi memenuhi udara musim semi! Bagian dari kediaman asli keluarga Butchart diubah menjadi sebuah pameran sejarah kita. Anda akan menemukan foto-foto dan barang antik yang lebih dari seratus tahun yang lalu dari keluarga dan Butchart pada masa kerja mereka yang berani. Juga merupakan musim pernikahan di Butchart Gardens. Pasangan yang berbahagia bisa memesan pernikahan mereka, menyewa seorang fotografer, dan merencanakan penerimaan mereka (hingga enam puluh orang).

Spring (Musim semi)

Kemegahan lebih dari 250 000 daffodil dan tulip menunggu. Ini adalah waktu ketika rhododendron, azalea dan banyak pohon-pohon berbunga memulai pertunjukan megah. Taman yang animasi dengan warna dan aroma musim semi!

Summer (Musim panas)

Sebuah daya tarik utama bagi pengunjung adalah Rose Garden (Rose Garden), dengan sekitar 250 jenis mawar yang indah warna, bentuk, dan bau yang berbeda. Bunga yang ditanam terus-menerus secara tahunan akan memukau Anda. Dalam bulan-bulan musim panas utama, Anda dapat menikmati hiburan di Concert Lawn (area konser), dan Sabtu malam musim panas Anda akan dihibur oleh salah satu pertunjukan terbaik kembang api di seluruh dunia. Dengan penutupan jam terlambat, Anda dapat berjalan-jalan di taman yang secara halus menyala dan Anda juga dapat menikmati kebun dengan segi yang penuh warna.

Fall (Jatuh)

Pembawa Autumn (musim gugur) saat begonia dan dahlia, serta batas mewah tanaman menahun. Warna musim gugur mencapai puncaknya pada bulan Oktober ketika Jepang Garden (Taman Jepang) bersinar dengan warna merah dan emas.

Winter (Musim dingin)

Ribuan lampu berwarna-warni dan dekorasi yang indah, melalui taman, membawa sukacita ke musim Natal. Luar arena menawarkan kesenangan bagi skaters dan hiburan bagi para penonton. Paparan dari 12 hari Natal menunjukkan lagu yang terkenal dengan fantastis deskripsi untuk masing-masing dari 12 hari. Para penyanyi dan suara meriah musim kuningan membuat gembira.

Rentals

Butchart Gardens terletak di Pulau Vancouver, 21 kilometer (14 mil) utara Victoria dan 20 kilometer (12,5 mil) selatan dari terminal laut Teluk Schwartz, bekerjasama Vancouver – Victoria. Alamat kami adalah 800 Benvenuto Avenue, di Brentwood Bay.

Antara 1880-1950, Chili adalah eksportir tembaga terbesar di dunia. Namun produksi tembaga kemudian turun antara tahun 1870 sampai tahun 1930, setelah itu eksploitasi nitrat adalah kegiatan utama dari sektor pertambangan negara. Akan tetapi, pertambangan tembaga kembali menjadi kegiatan pertambangan utama dari negara dan Wilayah II dari tahun 1928.

Di Region II kita menemukan tujuh dari tambang terbesar negara. Dua di antaranya: Chuquicamata dan Radomiro Tomic adalah milik negara; empat di antaranya: Minera Escondida PT., Michilla, Zaldívar dan Mantos Blancos swasta, dan satu merupakan patungan antara Negara Chili (49%) dan Siprus Amax (51%) yang bernama El Abra.

Dalam rangka untuk mengukur dampak ekonomi Chili Sektor Pertambangan di Daerah II, dibangunlah sebuah input-output matriks (Aroca, 1999). Matriks mencakup dua belas sektor produktif , permintaan akhir sektor, dan pembayaran kepada faktor-faktor: tenaga kerja (upah) dan modal(keuntungan).
1 Pertanian
2 Perikanan
3 Pertambangan
4 Industri
5 Utilitas
6 Konstruksi
7 Retails
8 Transportasi dan Komunikasi
9 Business Services
10 Real Layanan Negara
11 Layanan Lain
12 Publik Administrasi

Multiplier Effects ini dibedakan menjadi 2 jenis. Yang pertama (Open sistem) mengasumsikan bahwa tambahan
pendapatan (upah) yang dibayarkan untuk perubahan dalam permintaan akhir tidak dihabiskan di daerah.
Tipe kedua pengganda (sistem Tertutup) mengasumsikan bahwa semua tenaga kerja tambahan
pendapatan yang terkait dengan perubahan permintaan dihabiskan di daerah. Oleh karena itu, seharusnya terdapat perbedaan dampak pada beberapa titik diantara kedua jenis multiplier.
Pada kenyataannya Multiplier Effects Closed System > Open System karena pada Closed System tidak ada hasil dari sektor perusahaan yang dibelanjakan di luar.

Backward – Mining – Forward

Cara utama Pemerintah dalam mempengaruhi perkembangan sektor pertambangan adalah melalui hukum. Hal ini telah menciptakan kerangka di mana perusahaan akan bekerja. Selama tiga dekade terakhir, undang-undang pertambangan telah berkembang sesuai dengan visi negara pemerintah.

Kebijakan Pajak dan Paten.

Di Chile, menurut tributary legislation (undang-undang anak sungai), perusahaan pertambangan negara membayar lebih pajak daripada yang pribadi. Para perusahaan pertambangan swasta asing membayar pajak sebesar 15% pada keuntungan. Selain itu, mereka harus membayar pajak (35% dari keuntungan) pada kiriman uang dari keuntungan ke luar, tapi mereka bisa mengurangi 15% dibayar sebelum, jadi mereka membayar pajak% 35 paling banyak. Mereka juga dibebaskan dari pembayaran pajak nilai tambah atas impor barang modal. Di sisi lain, perusahaan negara, selain pajak atas keuntungan, harus membayar pajak tambahan
dari 40%. Yang menarik di sini adalah bahwa sejak tahun 1995 produksi tembaga swasta lebih besar daripada negara produksi tembaga. Namun, kontribusi pajak dari sektor pertambangan swasta terus menjadi jauh lebih rendah daripada perusahaan-perusahaan milik negara.

# Reformasi Pajak tahun 1991 di Chili

Chili menjadi negara demokratis, ketika pada musim semi tahun 1990,pemerintah baru sosialis Demokratik Kristen, di bawah kepemimpinan Aylwin Azócar, mengambil alih kekuasaan dan mengakhiri kediktatoran selama bertahun-tahun di bawah Pinochet.

Seluruh kerangka kelembagaan telah dibangun kembali investor asing dan swasta sehingga dengan kepercayaan di negeri ini, membuat Chili tempat yang menarik untuk berinvestasi, terutama di sektor pertambangan yang sangat dipengaruhi oleh nasionalisasi tambang.

Investasi yang kuat dilakukan di sektor pertambangan membawa konsekuensi pulihnya Chili dalam produksi tembaga, yakni 11% dari total produksi dunia pada tahun 1970 menjadi 30% dari total produksi dunia pada tahun 1998.

Peningkatan pengeluaran sosial yang dibiayai oleh reformasi pajak menghasilkan:
* Perbaikan infra-struktur
* Pembangunan 90.000 rumah sakit dan apartemen bagi masyarakat miskin
* Gratis layanan kesehatan dasar bagi kelompok miskin
* Program nutrisi untuk kelas miskin
* Kenaikan pensiun minimum dan pensiun sosial
* Kenaikan upah minimum sebesar 44%
* Peningkatan kontribusi sosial kepada keluarga miskin dengan 100%
* Penghapusan hutang bagi kaum termiskin, jika uang itu digunakan untuk perumahan

Melihat kembali semua tindakan yang diambil, maka pemerintah Aylwin Azócar berhasil dengan hasil reformasi pajak. Situasi dari kaum termiskin tidak menjadi mudah, tetapi terdapat banyak perbaikan.

klik : referensi lain

Kegagalan suatu negara dalam mengelola pendapatan yang diperolehnya dari sumber daya yang diatur dalam suatu mekanisme Kebijakan Mineral sering kali mengacu kepada “Resource Curse” alias kutukan atas sumberdaya. Ironis memang, sumberdaya yang seharusnya menjadi “blessing” alias berkat malah akan berdampak buruk bagi “pemiliknya” apabila tidak dikelola dengan baik.

Kali ini kita akan mencoba membahas mengenai Botswana, suatu negara di daerah yang memiliki memiliki 3 sumber daya mineral utama, yaitu berlian, tembaga / nikel serta soda abu yang semuanya memberikan kontribusi yang signifikan terhadap GDP serta ekspor negara tersebut.

sumber: http://www.uncg.edu/afs/Images/BotswanaMap.gif

Semua usaha-usaha pertambangan di Botswana beroperasi sebagai perusahaan swasta, meski demikian Pemerintah juga memiliki saham yang cukup signifikan. Dengan demikian kepemilikan swasta tetap dibatasi dan tidak akan bertentangan dengan Pembangunan Ekonomi Nasional.

Lebih dari 95% pendapatan mineral Botswana berasal dari berlian. Sebagian besar berlian tersebut diolah menjadi Gem Diamonds. Produksi berlian Botswana dipasarkan melalui Central Selling Organization (CSO) yang merupakan marketing arms dari De Beers.
Botswana sebenarnya merupakan kontributor terbesar dari CSO. Organisasi tersebut mengendalikan antara 65-75% dari penjualan berlian secara global. Karena ke-khas-an serta pengaturan pemasarannya yang khusus, maka berlian tidak dapat diperdagangkan secara bebas.

Beberapa analis memperkirakan bahwa Pemerintag Botswana memperoleh sekitar 75% keuntungan dari penambangan berlian melalui instrumen pajak, royalty serta dividen.
Botswana sendiri memiliki program pembangunan yang disebut: National
Development Plans (NDPs). NDP 8-nya dengan judul Sustainable Economic Diversification membuktikan bahwa pemerintah Botswana peduli dengan Sustainable Development dan berusaha dalam pengembangan fisik serta infrastruktur sosial seperti jalan, pasokan air, pasokan listrik,
telekomunikasi, fasilitas kesehatan, sekolah serta pemberdayaan manusia.

Dengan penjualan Berlian ke luar Negeri menyebabkan hard currency memiliki kekutan yang sangat tinggi, dengan demikian negara harus melakukan usaha-usaha untuk tetap menjaga nilai mata uangnya sendiri. Selain itu dengan tingginya pendapatan di sektor pertambangan yang tidak berimbang dengan pendapatan di sektor lain bisa menimbulkan “Dutch Disease” apabila tidak segera ditanggulangi.

Dengan ungkapan “Diamonds are Forever” serta “Diamonds are a Girl’s Best Friend”, Botswana harus memberdayakan Kebijakan Mineral yang semakin baik, dengan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-kepentingan politik. Selain itu Botswana juga harus lebih memperhatikan sektor-sektor pemberdayaan manusia, khususnya dalam pencegahan HIV-AIDS serta peningkatan profesional serta kemampuan teknologi, kususnya Teknologi Informasi. Dengan kemampuan TI serta infrastuktur yang baik, Botswana dapat bersaing di era digital saat ini.

http://syafrilhernendi.com

Saat ini saya sendiri berstatus sebagai seorang mahasiswi tingkat 4 di sebuah lembaga pendidikan yang ada di kota bandung. Meskipun sudah mulai menginjak tahap yang disebut “tingkat akhir” di jenjang pendidikan S1, sampai saat ini saya juga belum bisa menjawab secara gamblang pertanyaan yang saya urarakan sendiri di atas.

Selama ini sebagai mahasiswa yang terlintas di pikiran saya hanya bagaimana caranya bisa lulus setiap mata kuliah dengan nilai yang bisa dibilang cukup lah, biar nanti gampang cari kerja, punya penghasilan sendiri, hidup tenang. Sesederhana itu.

Sampai akhirnya saya mulai “turun” langsung ke lapangan. Meski baru diawali dengan kerja praktek yang lamanya juga hanya sekitar 1 bulan, tapi mata saya mulai sedikit terbuka. Walau tadinya sempat agak kecewa dengan manajemen perusahaan yang tidak menempatkan saya di mess sehingga saya harus tinggal di rumah warga karena satu dan lain hal, namun akhirnya saya bisa sangat mensyukuri kesempatan yang mungkin tidak akan datang dua kali ini: tinggal di pemukiman warga sekitar tambang.

Kebetulan daerah tempat saya melakukan kerja praktek bukanlah tambang yang terlalu besar dengan teknologi yang sangat terpadu, walaupun mungkin tidak tepat juga jika disebut tambang kecil, yah.. menengah lah.
Produksi tambang di tempat ini juga diperkirakan hanya sekitar 3-4 tahun lagi. Namun bila melihat keadaan penduduk disana, saya menjadi sangat miris. Tidak terbayang bagaimana kehidupan masyarakat disana tanpa kegiatan pertambangan. Pembangunan sarana prasarana pun rasanya masih jauh dari cukup, apalagi kalau nanti tambang sudah benar-benar berhenti beroperasi disana. Apalagi setelah berbincang-bincang dengan beberapa karyawan disana, sebagian besar dari mereka hanya bisa berkata: “ya mau bagaimana lagi, paling nanti kita pindah kerja”. Ya, betul. Bagi para karyawan “eksekutif” di perusahaan tersebut mungkin penutupan suatu areal pertambangan artinya hanya sebatas masa kerja yang mesti berakhir di tempat tersebut. Namun tidak demikian dengan penduduk lokal yang setelah penutupan tambang tetap harus berada di tempat tersebut dengan suatu perubahan yang signifikan: tanpa adanya operasi tambang, mereka harus hidup dari apa?

Saat ini saya juga belum bisa memberikan suatu wacana yang benar-benar real bagi dunia pertambangan. Jadi untuk saat ini yang bisa saya lakukan mungkin hanyalah: belajar sebaik mungkin untuk dunia pertambangan yang benar-benar lebih baik, tanpa meninggalkan keidealismean saya saat sudah dapat menapakkan jejak di dunia pertambangan yang sebenarnya kelak. Saya percaya bahwa apa yang bisa mahasiswa lakukan sekarang adalah tonggak bagi masa depan yang lebih baik.

Setiap insan tak pernah berhenti belajar, setiap insan adalah pelajar.